1、根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时
提供给商务部、设计部，为产品设计选材提供图纸和成本估价。不断提高采购员的自身知识及业务水平，熟悉和掌握
公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购
和质量要求负全面责任。保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率。
2、为降低成本，建立材料采购供应渠道， 进行供应商的择优选择,， 新供应商的开发工作，通过寻找多方供方，
做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
3、与各供应商建设立并保持良好的关系，加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，
确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
4、加强与使用材料的项目部联系，尤其是按时、 按质、 按量控制好每项工程所需的各种材料, 确保工程能顺利进行。
5、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料,同时监控材料使用状况，控制不合理材料的
采购与浪费的情况发生。
6、控制材料入户的数量与质量,准确无误分配好材料运送到所需工地， 做好材料的存放、堆码管理工作。
7、根据工程部施工计划及剩余材料情况做好材料采购工作。